随着我国城镇建设的快速发展，我国的工程项目越来越多，管理水平也在慢慢的提高。对于EPC总承包商来说工程的投资、进度和质量要得到保证，就必须有自己的管理原则，那么加强EPC设计施工管理有哪几个方面？来看看相关的介绍吧。
　　加强EPC设计施工管理的几个方面：
　　EPC设计施工，高水平的设计管理对总包方按合同要求顺利实现工程移交，甚至实现超预期的投资、进度、质量目标尤为重要。
　　EPC设计施工主要体现在进度管理、质量管理、设计接口管理、设计优化管理和设计限额管理五个方面。
　　EPC设计施工的进度必须配合项目的采购、施工进度计划，并根据项目实际情况执行进度实时管理，同时还要能够灵活调整适应项目现场变化。
　　EPC设计施工质量要求不再局限于国家标准规范和设计分包商自身的质量管理体系，很多时候高于一般规定和常规配置要求，必须按合同执行并加强设计质量管理，以免带来拒收、罚款和返工等风险。
　　EPC设计施工在不同的设计阶段具有不同的特点，可研阶段主要进行技术方案优化选择，制定项目设计优化目标;初步设计阶段重点开展系统优化、设备选型优化、总体布置优化等工作。
　　加强EPC设计施工管理的几个方面就介绍完了，相信大家现在已经了解了。在项目中标之后，最重要的就是管理，有管理才能有好的工程质量，有管理工程的工期才能够有保障，有管理才能获得更大的利益，感谢大家的阅读。